供应商管理和采购成本控制

课程目标：

1.80战神终极21点开f www.sreka.tw 　　降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压。¨

　　怎样进行供应商管理，使供应商成为企业成长过程中重要的资源。¨

　　信息化的发展赋予采购管理全新的平台和工具，利用信息平台、重组企业采购流程。

课程大纲：

　　讨论主题:怎样进行供应商管理和采购成本控制，构建企业全新的供应链。

　　第一节采购与供应面临的挑战

　　1、从物料采购到供应管理

　　2、物料价值的重要性

　　3、采购与供应管理的职能

　　4、采购与供应管理中的决策

　　5、商业采购与消费者购买的区别

　　6、采购的职业特性

　　7、未来十年采购与供应管理面临的挑战案例：韦伯药品商店

　　第二节有效采购与供应管理的目标和组织

　　1、采购与供应管理的目标

　　2、采购的决策权

　　3、采购和供应管理的组织

　　4、集中化采购与分散化采购

　　5、多分厂/多事业部组织内部的采购

　　6、联合大企业组织内部的采购

　　7、物料管理

　　8、物流管理

　　9、团队和合作案例：美好生活俱乐部

　　第三节采购领域的信息革命

　　1、采购与供应计算机的使用

　　2、MRP/ERP原理

　　3、企业管理的信息化

　　4、采购部门中信息技术的使用案例：IBM采购部门的信息化

　　第四节采购质量控制

　　1、需求的决定

　　2、描述方式和规格

　　3、标准与简化

　　4、质量、适应性和最佳采购

　　5、全面质量管理案例：圣安医院

　　第五节供应商管理

　　1、供应商选择决策

　　2、供应商评价

　　3、潜在供应源的评价

　　4、有关外源选择的其它问题

　　5、供应商选择的全面考虑

　　6、供应商管理的趋势案例：工业用品公司

　　第六节采购成本的控制

　　1、货物总成本

　　2、成本与价格的关系

　　3、采购的类别

　　4、目标定价与成本分析

　　5、采购成本控制方法

　　6、谈判战略和实践案例：价格预测练习；商用洗涤用品公司