眼光与胆略：集团投资管理

课程目标：
1、了解和掌握投资和投资与战略的关系，投资对战略实施的拉动 2、了解如何真正价值型的进行投资战略的规划 3、投资管理全流程、价值化管控体系 4、投资管理工具及应用 5、投资管控平台建设 6、央企及世界500强企业投资管控案例深度讲解和模板借鉴
课程大纲：

1.80战神终极21点开f www.sreka.tw 1、集团如何做好投资管理 1）传统企业在进行投资时的“选择性”失明 2）如何用投资管理带来的资本放大功能来给企业“加速” 3）集团战略规划及重点投资项目的整体统筹规划之间的关联性解读 4）集团战略落地的重要支撑——重点投资项目的统筹和管理

2、集团资本运作战略和投资战略规划 1）母子结合的资产运作 2）灵活多变的投资组合 3）厚积薄发的内涵式资本运作 4）积极主动的外延式资本运作 5）基于国家政策走向的产融结合 【案例】华润：从华润频繁的投资行为看产业组合战略

3、针对集团投资的四重境界解读 1）第一重境界：空手套白狼 2）第二重境界：以小博大 3）第三重境界：以大博大 4）第四重境界：以大博小

4、集团建立投资管理平台的主要步骤 1）集团投资项目管理体系的建立与操作 · 投资分类管理 - 公司或项目并购 - 公司发起新设 - 股权投资 - 风险投资 - 管理及经营型投资 - 其他特殊目的投资 · 投资战略及计划体系 · 投资组织、流程与制度 · 投资决策体系、投资计划与预算 · 投资项目管理和投资项目管理成熟度评价体系 · 投资项目执行、投资项目绩效管理、投资项目风险管理 【案例】宜家：寻找宜家的“管控核武器”——投资管控 2）集团投资项目管理文化打造 · 大繁至简的经营哲学 · 发展文化、利润文化、角色与责任、决策文化、风险文化 · 知识与能力结构搭建

5、问题解答与研讨