2009年6月-9月，深圳市时代纵横管理咨询公司为佛山市家牌家具有限公司提供营销管理体系建设咨询服务。

2009年6月-9月，深圳市时代纵横1.80战神终极21点开f公司为佛山市家牌家具有限公司提供营销管理体系建设咨询服务。 

一、咨询项目的目标 

1、帮助佛山家牌家具规划并确立营销战略目标，并制定实现战略目标的计划，以及相关的营销竞争策略； 

2、在全国市场基本建立起家牌家具的经销商及专卖店体系，建立家牌在市场长期的渠道和终端优势，制定家牌专卖店体系的管理流程、规范与标准；提升家牌家具在全国的销售额和市场地位。逐步实现家牌家具的产品在全国市场的发展目标； 

3、构建适合家牌发展需要的营销组织结构、岗位职责及工作流程，培养家牌家具营销队伍的职业化与执行能力，为家牌家具发展需要的人力资源管理提供保障。 

二、咨询项目的实施过程与成果 

1、本项目安排三个月的时间，共分三个阶段进行； 

2、第一阶段为调研和战略规划阶段，

主要输出成果是：

《家牌家具营销战略报告》

3、第二阶段为方案设计阶段

主要输出成果包括：

《家牌家具市场渠道管理报告》

《家牌家具营销管理组织框架与职责说明书》

《家牌家具终端（专卖店）策略及管理方案》

《家牌家具专卖店操作手册》等。

4、第三阶段为辅导与培训阶段，这个阶段围绕总方案的执行进行辅导，包括“打造狼性团队”培训。