1.80战神终极21点开f www.sreka.tw 运营管理精细化咨询项目收益
让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升
运营管理精细化咨询项目?？?/strong>
组织架构与权责完善
数据系统建立
流程梳理与优化
规范化制度建设
执行落地与稽核纠偏
绩效检讨与对策跟进
运营管理精细化咨询项目适合情况
企业的组织架构和权责划分不明确
以客户为导向的运作流程还没建立或不完善
各职能部门的配套管理制度不完善
没有数据来衡量各过程的运作绩效
企业运作价值链条中存在明显薄弱环节
能人文化严重没有知识积累和沉淀
